Guilherme Ribeiro

Carreira

A linha do tempo até aqui

Quatro casas, dez anos e uma sequência de saltos — cada etapa resolveu um problema diferente do que veio depois.

Quatro casas em dez anos: um instituto de ensino, uma estrutura própria de agência, um varejista com mais de dez mil funcionários e, hoje, um grupo industrial. O fio que liga tudo é a venda.

Progresso

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Role para percorrer a trajetória, do primeiro ano até hoje.

  1. 2016 – 2017

    Social media e autoridade digital

    Instituto Bucofacies

    Gestão integral das redes sociais e construção da autoridade digital do corpo docente e dos profissionais da instituição. Foi onde eu construí a base de design gráfico e comunicação institucional.

    • Redes sociais
    • Design gráfico
    • Comunicação institucional
  2. 2017 – 2018

    Produção audiovisual e cursos online

    Instituto Bucofacies

    Estruturação, captação, edição e publicação de cursos online na íntegra — incluindo a estratégia de divulgação e distribuição nas plataformas de ensino.

    • Captação e edição
    • Cursos online
    • Distribuição
  3. 2018 – 2022

    Eventos e projetos institucionais

    Instituto Bucofacies

    Planejamento e execução de eventos acadêmicos e profissionais, suporte a palestras presenciais e gestão dos projetos da instituição.

    • Eventos
    • Palestras
    • Gestão de projetos
  4. 2022

    Consultoria e agência própria

    Carreira autônoma

    Montei minha própria estrutura de agência e passei a atender, de forma consultiva, empresas de segmentos diferentes.

    • Consultoria
    • Estratégia digital
  5. 2022 – 2024

    Operações de e-commerce e marketplaces

    Gazin

    Comunicação e gestão operacional da venda nos grandes canais: Mercado Livre, Casas Bahia e marketplaces parceiros.

    • Mercado Livre
    • Casas Bahia
    • Gestão de canais
  6. 2023

    Futuros Gerentes e projetos internos

    Gazin

    Selecionado entre 25 colaboradores em um universo de mais de 10 mil para o programa de alta liderança, e escolhido líder de um dos cinco grupos — formação executiva com diretores e gerentes de todas as áreas, focada em análise de processos, oratória corporativa e redução de custos. No mesmo ano, fui um dos dois selecionados entre 60 colaboradores do e-commerce para projetos internos avançados.

    • 25 entre 10 mil
    • Líder de grupo
    • 2 entre 60
  7. 2024

    Squad de lançamento do Gazin Bank

    Gazin

    Um dos sete profissionais escolhidos na companhia para estruturar o banco digital próprio, com formação intensiva no setor financeiro e destaque de desempenho na preparação para a certificação CPA-10.

    • 7 escolhidos
    • Banco digital
    • CPA-10
  8. Final de 2024

    Da assistência técnica à gestão de TI

    Grupo Fabone

    Entrei no suporte operacional à assistência técnica do grupo. Em dois meses fui convidado a assumir a gestão de TI, por domínio e proficiência técnica.

    • 2 meses
    • Gestão de TI
  9. Início de 2025

    Moldes e encaixes: a produção não podia parar

    Grupo Fabone

    O funcionário responsável pelos moldes e encaixes no Audaces saiu, e a produção inteira dependia daquele posto. Aprendi o software em menos de um mês para a fábrica não parar. Quando a vaga foi preenchida, fui eu quem treinou a pessoa nova.

    • Audaces
    • Menos de um mês
    • Treinei o substituto
  10. 2025

    Configurador 3D para as feiras

    Grupo Fabone

    Desenvolvi um aplicativo de visualização 3D para as feiras, rodando em tablet e em um totem dentro do estande. Na Pluma, o visitante trocava os tecidos e abria e fechava o sofá retrátil. Na Fabone, trocava as cadeiras do conjunto, a cor do tubo e o tampo da mesa. Em vez de imaginar a combinação, a pessoa montava a dela ali na hora.

    • App próprio
    • Tablet e totem
    • Configurador 3D
  11. 2025

    Liderança de marketing

    Grupo Fabone

    Assumi o marketing do grupo: estruturei tráfego pago, implantei CRM para organizar o funil comercial e renovei a identidade visual da frota de caminhões e da matriz corporativa.

    • Tráfego pago
    • CRM
    • Identidade visual
  12. 2025

    Reposicionamento da Pluma Decor

    Pluma Decor

    Liderei a marca do segmento médio para o público de alto padrão. Troquei lançamentos avulsos por coleções estruturadas — a primeira, A Década de Ouro, com catálogo temático próprio — e levei o reposicionamento até o material de venda: ficha técnica para o representante, cartelas digitais de couro e tecido, e a etiqueta com verso em couro legítimo, o mesmo do estofado que o cliente comprou.

    • Alto padrão
    • Coleções
    • Etiqueta em couro
    • Material de venda
  13. 2026

    BaseHub, produto próprio

    Grupo Fabone

    Concepção e desenvolvimento do BaseHub, aplicativo proprietário de gestão de clientes, força de vendas e representantes comerciais — a estratégia de marketing ligada direto à alavancagem de receita do grupo.

    • Produto próprio
    • Força de vendas
    • Representantes
  14. 2026

    Campanha com a Nicole Bahls

    Pluma Decor

    Negociação e fechamento de contrato de grande porte com a influenciadora, mais de 32 milhões de seguidores. A campanha foi gravada na casa dos Bahls, com os estofados escolhidos peça a peça — e alguns adaptados — para cada ambiente.

    • +32M de alcance
    • Ambientação completa
    • Filme da campanha

O próximo marco pode ser o seu projeto.

Se algum ponto dessa linha parece com o problema que você tem hoje, me chama que a gente conversa.